12月5日下午，yl6809永利皇宫集团组织召开工作务虚会。公司领导班子成员、各部室负责人、各子公司负责人、业务骨干共计50余人参加会议。

　　会上，各部室立足公司整体发展大局、紧密结合自身职能定位，针对合肥产投集团三季度运营分析会上提出的“八问”条目式、提纲式提出创新举措。公司各部室、各子公司基于工作实际就“十五五”规划内容建言献策，提出针对性、可行性、科学性建议。

　　会议最后，公司领导班子成员逐一进行点评发言。党总支书记、董事长黄叙新代表领导班子作总结部署，强调面对新形势、新任务、新挑战，公司上下务必深化风险认知，增强忧患意识，主动担当作为。

　　会议要求：一是坚持战略对齐，确保发展同心同向。各单位要将自身发展融入到合肥产投集团整体战略与发展大局，深刻理解并紧密对接上级部署与“十五五”规划方向，确保公司上下目标一致、步调统一，形成强大的发展合力。二是主动担当作为，激发干事创业活力。各单位要铭记与践行产投人“担当有为”的奋斗基因，勇于面对工作中的难点、堵点、痛点问题，激励员工大胆试、大胆闯，将担当精神切实转化为攻坚克难、开拓新局的实绩实效。三是深化绩效改革、驱动价值创造提升。各单位要持续优化绩效管理体系，强化目标设定、过程跟踪、动态评估与结果应用的闭环管理，切实发挥绩效考核的激励与约束作用，全面提升运营效率与管理水平，驱动公司整体价值创造能力的持续提升。

　　会议强调，此次务虚会为公司发展理清了思路、凝聚了共识、汇聚了力量。下一步，各单位要以此次会议为重要契机，系统梳理、充分吸收会议成果，将研讨中的好思路、好建议转化为推动工作的具体举措，为公司高质量发展注入更强劲动力。