10月20日上午，yl6809永利皇宫集团组织召开三季度运营分析会。公司领导班子成员、各部室负责人、各子公司负责人共计40余人参加会议。

　　会上，各部室、各子公司锚定全年目标任务，全面审视前三季度的完成进度，深入剖析当前存在的差距与不足，明确下一阶段的攻坚方向与具体举措，并围绕《公司“十五五”发展规划》的编制工作，结合各自职能定位与发展实际，提出“十五五”期间的奋斗目标与工作思路。此外，会议针对yl6809永利皇宫集团（合并）2025年三季度经营数据开展专项分析，重点对比各单位指标完成情况，以此凝聚发展共识，有效激发全员争先进位的积极性。

　　会议最后，公司领导班子成员逐一进行点评发言。党总支书记、董事、总经理黄叙新代表领导班子作总结部署，强调在“十四五”收官攻坚和“十五五”开局谋划的关键阶段，公司上下要主动担当、迎难而上，推动公司改革发展取得突破性成效。会议要求：一是强化绩效管理，提升运营效能。各单位要牢固树立“目标导向、问题导向、结果导向”，将绩效管理作为推动工作的重要抓手，以精准考核驱动执行效率全面提升，确保年度各项目标任务高标准、高质量完成。二是加强团队培育，筑牢人才根基。各单位要聚焦人才梯度培育建设，坚持在实践中锻炼和识别人才，积极探索实行“部门内充分轮岗、跨部门短期轮岗、系统内交流轮岗”的工作机制，着力打造“五懂”复合型人才队伍。三是创新发展思路，打造竞争优势。各单位要紧密结合公司“十五五”战略规划，提高站位、主动思考、前瞻布局，积极为公司发展献计献策，自觉将自身发展融入产投集团总体发展大局，在服务合肥市科技创新事业中展现更大作为。